01
Diagnostic insuffisant
Les symptômes sont traités sans identifier les causes profondes : organisationnelles, politiques, réglementaires.
Méthode de travail du cabinet
La méthode
INTEGRA
Six phases, du diagnostic au suivi de la mise en œuvre, avec des durées indicatives fixées dans la lettre de mission.
Diagnostic · Cadrage · Analyse · Recommandations · Mise en œuvre · Suivi
Le problème réel
Ce qui peut faire échouer une transformation institutionnelle
Un rapport qui n'est pas suivi d'un plan d'exécution reste sans effet. L'écart tient moins aux intentions qu'à la rigueur de l'exécution et à l'ancrage dans la réalité africaine.
02
Décalage vision / capacité
Les recommandations ignorent les contraintes budgétaires réelles et la capacité d'absorption des équipes.
03
Gouvernance floue
L'absence de clarté sur les responsabilités crée des blocages décisionnels qui paralysent l'exécution.
04
Risque réglementaire mal anticipé
Les spécificités OHADA, les exigences bailleurs et les équilibres institutionnels sont sous-estimés.
Notre lecture : un tel échec se paie en ressources publiques engagées sans effet, et en crédibilité institutionnelle.
Positionnement
Une méthode forgée pour l'Afrique, pas importée
Nous ne transposons pas des cadres de référence conçus pour d'autres contextes. Nous partons de votre réalité réglementaire, humaine et institutionnelle pour construire des solutions qui fonctionnent ici et durent.
Les écueils à éviter
- Modèles importés sans adaptation locale
- Recommandations génériques déconnectées du terrain
- Méconnaissance du cadre OHADA et des réglementations sectorielles
- Faible prise en compte des équilibres institutionnels internes
- Livrables non actionnables dans les délais réels
L'approche INTEGRA
- Maîtrise du droit OHADA et des cadres réglementaires africains
- Lecture fine des dynamiques institutionnelles et politiques
- Intégration des contraintes budgétaires publiques réelles
- Co-construction avec vos équipes, pour l'appropriation
Nos livrables sont conçus pour être exécutés.
Méthode de travail du cabinet
Les six phases de la méthode INTEGRA
Un processus structuré et itératif. Chaque phase s'adapte aux contraintes spécifiques de votre organisation tout en maintenant les standards d'exigence qui définissent notre travail. Les durées affichées sont indicatives : le calendrier est fixé dans la lettre de mission.
Nous commençons par comprendre avant de prescrire. Analyse approfondie de la situation, cartographie des enjeux stratégiques, identification des blocages réels et des leviers d'action rapide. Les hypothèses sont vérifiées sur le terrain avant d'être retenues.
- Rapport de diagnostic stratégique
- Cartographie des parties prenantes
- Matrice SWOT institutionnelle
- Actions rapides identifiées
Gestion du risque
Une méthode conçue pour réduire votre exposition
Chaque phase vise les causes d'échec les plus courantes : diagnostic insuffisant, gouvernance floue, risque réglementaire.
Cadre réglementaire
Prise en compte de l'Acte uniforme, de la réglementation sectorielle et, le cas échéant, des conditions fixées par le financeur du projet.
Maîtrise budgétaire
Des recommandations établies sur vos capacités réelles et sur vos contraintes de financement.
Équilibres internes
Prise en compte des équilibres internes de l'organisation et des parties prenantes concernées par la réforme.
Modalités
Un format adapté à votre réalité
La méthode INTEGRA n'est pas un processus rigide. Elle s'adapte à l'urgence de vos enjeux, à vos ressources disponibles et au niveau de maturité de votre organisation.
Durée indicative : 4 à 6 semaines
Mission stratégique ciblée
Diagnostic et recommandations, pour un enjeu précis et urgent : une décision à préparer dans un délai court.
Durée indicative : 6 à 12 mois
Transformation structurelle
Accompagnement sur les six phases, pour des réformes de fond : organisationnelles, de gouvernance ou stratégiques.
Phase unique
Appui technique spécialisé
Intervention sur une phase spécifique si vous avez déjà avancé sur d'autres. Nous complétons, nous ne remplaçons pas.
Notre engagement
Chaque mission est traitée comme stratégique
Chaque mission part de votre situation, pas d'un modèle.
- Discrétion
- Convenue par écrit
- Neutralité
- Aucune attache politique
- Rigueur
- Dans l’analyse
- Résultats
- Suivis par indicateurs
Prochaine étape
Demander un premier échange confidentiel
Un premier échange de 30 minutes pour cerner vos enjeux, sans engagement, sans modèle préétabli.
En présentiel à Lomé ou en visioconférence.