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Services · Conseil stratégique

Conseil stratégique pour dirigeants et institutions

Accompagnement des directions générales et conseils d’administration dans leurs décisions stratégiques majeures : positionnement, croissance, transformation et pilotage institutionnel.

01 — Audiences

Pour qui

Directions générales

Entreprises privées, groupes, institutions publiques qui veulent définir ou réorienter leur stratégie.

Conseils d’administration

Actionnaires et administrateurs souhaitant renforcer la gouvernance et le contrôle stratégique.

Investisseurs et bailleurs

Fonds, family offices, bailleurs internationaux finançant des projets stratégiques en Afrique.

02 — Interventions

Nos interventions

  • Étude de positionnement stratégique

    Sur devis

    Nous analysons vos concurrents et vos segments de clientèle, formulons ce qui vous distingue et planifions sa mise en œuvre sur six à douze mois. Durée indicative : 2 à 3 mois, calendrier fixé au démarrage de la mission.

    • Cartographie des concurrents
    • Carte de perception par les clients
    • Énoncé de positionnement validé
    • Plan de mise en œuvre

  • Plan stratégique à trois à cinq ans

    Sur devis

    Vision, ambitions chiffrées, axes stratégiques, plans d’action opérationnels et tableau de bord de pilotage. Durée indicative : 3 à 4 mois, calendrier fixé au démarrage de la mission.

    • Document stratégique : diagnostic, axes et plans d’action
    • Modèle financier prévisionnel
    • Feuille de route opérationnelle
    • Tableau de bord d’indicateurs

  • Vérifications stratégiques avant acquisition

    Sur devis

    Évaluation d’une acquisition envisagée : positionnement de la cible, synergies, risques stratégiques, plan d’intégration après l’opération. Durée indicative : 1 à 2 mois, calendrier fixé au démarrage de la mission.

    • Rapport de vérifications : constats, risques et recommandations
    • Matrice des risques et des opportunités
    • Plan d’intégration des 100 premiers jours
    • Modèle de valorisation

  • Transformation organisationnelle

    Sur devis

    Refonte de la structure, des processus métiers et des systèmes de pilotage, et conduite du changement, pour un changement d’échelle ou une réorientation majeure. Durée indicative : 4 à 6 mois, calendrier fixé au démarrage de la mission.

    • Organigramme cible
    • Cartographie des processus
    • Plan de transformation sur 12 à 18 mois
    • Programme de conduite du changement

03 — Méthode

Déroulé de la mission

  1. Cadrage

    Enjeux, périmètre, livrables et calendrier.

  2. Diagnostic

    Analyse interne et externe, forces et faiblesses, entretiens.

  3. Scénarios

    Trois ou quatre options stratégiques, chiffrées.

  4. Choix

    Validation par le comité stratégique.

  5. Déploiement

    Plans d’action, indicateurs et responsables.

  6. Suivi

    Comités de suivi pendant 3 à 6 mois, à titre indicatif.

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Le conseil stratégique s’articule avec la gouvernance, l’audit et l’accompagnement des dirigeants. Ces pages traitent des services qui l’entourent.