Accompagnement des dirigeants et des administrateurs

02 — Interventions

Nos interventions

• Coaching individuel

  Sur devis

  Accompagnement personnalisé, en séances de 90 minutes dont le nombre et le rythme sont fixés au cadrage. Le coaching individuel permet au dirigeant de travailler en profondeur sur ses enjeux propres : posture de direction, décision sous pression, gestion des conflits, communication. Chaque parcours est adapté au contexte et aux objectifs du coaché, avec un suivi écrit des progrès. Durée indicative : 6 à 12 mois, calendrier fixé au démarrage de la mission.

  • —Diagnostic initial, avec les outils d’évaluation précisés dans la lettre de mission
  • —Plan de développement individualisé
  • —Séances de 90 minutes au rythme fixé au cadrage (visioconférence ou présentiel)
  • —Outils et exercices inter-sessions
  • —Bilans de progrès à mi-parcours et à la clôture

• Coaching d’équipe

  Sur devis

  Séminaires stratégiques et séminaires d’équipe pour comités de direction. Le coaching d’équipe vise à faire travailler ensemble un comité de direction sur ses décisions et ses désaccords. Nous travaillons sur la dynamique collective, les modes de fonctionnement, la prise de décision partagée et la confiance mutuelle. Les séminaires alternent travail en plénière et en sous-groupes, pour que chacun y prenne part. Durée indicative : 3 à 6 mois, calendrier fixé au démarrage de la mission.

  • —Diagnostic de la dynamique d’équipe
  • —Séminaires d’un ou deux jours (présentiel)
  • —Charte de fonctionnement du comité de direction
  • —Plan d’action collectif
  • —Suivi trois mois après le séminaire

• Préparation des transitions

  Sur devis

  Accompagnement ciblé pour les moments charnières : succession, prise de poste, restructuration. Les transitions sont des périodes où le dirigeant a besoin d’un espace de réflexion structuré et d’un interlocuteur de confiance. Nous aidons à clarifier la vision, construire les 100 premiers jours, associer les parties prenantes et prendre en main le nouveau rôle. Durée indicative : 3 à 6 mois, calendrier fixé au démarrage de la mission.

  • —Plan de transition structuré
  • —Cartographie des parties prenantes clés
  • —Stratégie des 100 premiers jours
  • —Points d’étape réguliers
  • —Revue de mi-parcours

• Évaluation à 360 degrés

  Sur devis

  Évaluation approfondie des compétences de direction et retours de sources multiples. L’évaluation à 360 degrés donne au dirigeant un retour structuré sur la perception de ses collaborateurs, de ses pairs et de ses supérieurs. Elle combine questionnaires et entretiens qualitatifs, et débouche sur un plan de développement. Durée indicative : 4 à 6 semaines, calendrier fixé au démarrage de la mission.

  • —Questionnaire à 360 degrés personnalisé (10 à 15 évaluateurs)
  • —Questionnaire d’évaluation, précisé dans la lettre de mission
  • —Rapport synthétique confidentiel
  • —Session de restitution approfondie (2 heures)
  • —Plan de développement prioritaire