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Services · Gouvernance et pilotage

Gouvernance et pilotage

Conseils d’administration, comités spécialisés, tableaux de bord stratégiques et contrôle interne, pour renforcer la gouvernance et le pilotage des institutions et des groupes.

01 — Pour qui

Pour qui

Conseils d’administration

Administrateurs et actionnaires souhaitant professionnaliser le fonctionnement de leurs instances de gouvernance.

Directions générales

Directeurs généraux et comités exécutifs qui veulent structurer le pilotage stratégique et les comptes rendus aux instances.

Institutions publiques

Établissements publics, agences et organismes parapublics renforçant leur gouvernance institutionnelle.

02 — Interventions

Nos interventions

  • Structuration du conseil d’administration

    Sur devis

    Mise en place ou refonte du conseil d’administration, organe de la SA : règlement intérieur, comités spécialisés, procédures de décision et calendrier annuel du conseil. Durée indicative : 2 à 3 mois, calendrier fixé au démarrage de la mission.

    • Règlement intérieur du conseil, soumis à son adoption
    • Charte des comités spécialisés (audit, rémunérations)
    • Calendrier annuel des sessions
    • Dossier documentaire de gouvernance

  • Tableau de bord stratégique

    Sur devis

    Conception et déploiement de tableaux de bord stratégiques pour le comité exécutif et le conseil : indicateurs clés, suivi de la performance, alertes. Durée indicative : 2 à 4 mois, calendrier fixé au démarrage de la mission.

    • Tableau de bord interactif (Power BI ou Excel)
    • Catalogue d’indicateurs stratégiques
    • Procédures de collecte des données
    • Formation de l’équipe de pilotage

  • Revue de l’organisation du contrôle interne et des risques

    Sur devis

    Examen de l’organisation de vos décisions et de vos contrôles, cartographie des risques majeurs, recommandations et plan de correction. L’examen des comptes et du contrôle interne comptable est mené par l’expert-comptable partenaire nommé dans la lettre de mission. Durée indicative : 2 à 3 mois, calendrier fixé au démarrage de la mission.

    • Rapport sur l’organisation du contrôle interne : constats et recommandations
    • Cartographie des risques majeurs
    • Matrice des contrôles clés
    • Plan de correction sur 12 mois

  • Secrétariat général du conseil

    Sur devis

    Accompagnement du secrétariat général : préparation des sessions du conseil, procès-verbaux, suivi des décisions, respect des formalités légales. Durée indicative : 1 à 2 mois, puis accompagnement annuel ; calendrier fixé au démarrage de la mission.

    • Modèles d’ordre du jour et de procès-verbal
    • Procédures de convocation et de documentation
    • Outil de suivi des décisions du conseil
    • Formation secrétaire général

03 — Méthode

Déroulé de la mission

  1. Cadrage

    Enjeux, périmètre, livrables et calendrier.

  2. Diagnostic

    Statuts, règlement intérieur, fonctionnement des instances, entretiens avec les administrateurs et les dirigeants.

  3. Options

    Organisations possibles des instances, des comités et du pilotage.

  4. Choix

    Validation par le conseil ou la direction générale.

  5. Déploiement

    Règlement intérieur, chartes, calendrier des sessions, tableaux de bord.

  6. Suivi

    Points de suivi pendant 3 à 6 mois, à titre indicatif.

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et le terrain.

La gouvernance ne se renforce pas isolément. Ces pages traitent des services qui l’entourent (stratégie, audit, sécurisation, dirigeants) et des guides de conformité au Togo.